虎委发[2018]56号
各村（社区）党支部、村（居）民委员会、乡级各部门：
为确保圆满完成区委、区政府下达的各项目标任务，现就做好我乡2018年度村（社区）目标绩效管理工作通知如下。
一、考核对象
各村（社区）党支部、村委会。考核责任人：村（社区）党支部书记、村（社区）主任、副主任、包片领导、驻村干部。
二、内容及分值
村（社区）目标绩效管理内容由领导评价、工作任务、日常督察考评、社会公众评价、临时交办五部分组成，基本分值125分。其中：领导评价占10分，指标考评占100分，日常督察督办考评占5分，社会公众评价占5分，临时交办工作占5分。
三、评分办法
（一）领导评价10分
年终，由乡党委、政府领导班子成员对各村（社区）全年工作绩效及完成目标任务情况进行评估打分，取平均分计入总分。其中：乡党委书记、乡长评估占5分，乡党委其他成员评估占5分，总计10分。
（二）工作任务100分
工作业务参见附件2。年终由绩效目标考核领导小组进行验收打分。
（三）日常督察督办考评计分（5分）
由乡督察督办小组根据日常督察情况建立考评台账，年终按照台账统计情况进行评分。
（四）社会公众评价计分（5分）
年终，由包片领导负责，组织辖区部分党代表、人大代表、政协委员、村（社区）群众代表（不少于20名）参加。一是支部书记大会述职，二是对本村（社区）工作进行测评。按满意（90—100分）、比较满意（80—90分）、一般（60—80分）、不满意（不计分）四个档次分别计分，再按3%的权重折算计入各村（社区）目标绩效考评总得分，测评不满意度超过50%的，由村支两委向乡党委写出书面述职材料。
（五）临时交办性工作（5分）
1.根据工作需要，凡党委政府临时性交办的一般性工作（如发展川凤贡米、乌梅发展、后进村转化、基础设施建设等工作），每完成一件加计0.5-1分，总分不超过5分，未在规定时间内完成或完成效果不佳的，在交办工作中扣分。
（六）获奖工作加分
1.获得省、市、区表彰奖励的，每项加0.5-2分,同一项目不重复加分。获奖加分累计不超过5分。
获得乡党委政府综合目标考核奖励的分等次加分（按一、二、三等奖分别加0.4分、0.3分、0.2分）。奖励加分时限为2017年度考核。
2.受到通报表彰或市、区领导肯定性批示的，每项加0.3分，不重复加分，加分累计不超过2分。
（七）扣分
1.被市、区、乡通报批评及被省、市、区媒体曝光，造成不良影响的，每次分别扣2分、1分、0.2分。通报扣分的时限为2018年度。
2.根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，村（社区）领导班子成员受到问责的，按照问责的五种方式从重到轻每人次按1分、0.8分、0.5分、0.3分、0.2分的档次扣分。问责扣分由乡纪委提出意见，经乡党办公会研究确定。
四、奖惩办法
（一）奖励办法
1、年终对各村（社区）进行统一考核评分排位，分类设置表彰奖励对象，并对得分排位情况进行通报。
2、目标先进奖：2018年年终目标绩效考核奖，乡党委、政府决定将村（社区）绩效工资作为村（社区）干部考核奖励。为了鼓励先进、鞭策后进，其计奖办法采取总分分摊总额的方式进行，以分值计算绩效工资。按照年终目标绩效考评得分情况表彰6个村（社区）（一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名）分别奖 5000元，4000元，3000 元。对受到一票否决的村（社区），取消综合目标考核评比，不参与、不计发综合目标奖。
3.单项工作先进奖。设单项工作奖：基层党建工作、信访维稳工作、脱贫攻坚工作、安全生产工作、道路交通建设、城乡环境综合治理工作、特色产业、住房保障等先进单位，各奖现金1000元。
4.目标绩效考评结果将作为村（社区）推荐评优的重要参考，作为其主要负责人评选“优秀村（社区）党支部书记”、“优秀村（社区）主任”重要依据。
（二）惩处
1.目标绩效考评排位最后1名，因工作不力导致全乡未完成区委、政府下达目标任务的村（社区），党支部书记要向乡党委、政府写出书面检查报告提出整改意见并大会述职。乡党委、政府主要领导对其领导班子成员进行诫勉谈话。连续二年考核倒数第一的，第一年提出黄牌预警，第二年责令辞职（此项从2017年开始计算）。
2.出现下列情况之一的，年终考评实行“一票否决”：发生两次以上一般事故；死亡一人以上（含一人）经济损失10万元以上的安全事故；发生较大群体性事件或非正常进京赴蓉上访事件；村三职干部违规违纪受到党纪政纪处分或受到司法处罚的；受到区级以上书面通报批评的；因刚性目标任务没完成，影响全乡工作的。
3.出现下列情况之一的，年终考评实行降等排名：发生一起到市委、市政府、区委、区政府5人以上集访事件的；因工作不力发生重大疫情的；发生一次安全责任事故的。
五、组织领导
全乡目标绩效管理工作在党委、政府的领导下，乡党委、政府目标管理领导小组负责组织，领导小组办公室具体实施，乡党委、政府目标督查办公室根据工作安排负责抓好目标执行情况的督促检查和跟踪监控，及时协调解决目标执行中存在的问题。各村（社区）要拟定本村（社区）的目标绩效管理方案，及时向乡党委、政府目标管理领导小组办公室反馈目标绩效管理中的有关情况，做到每季度一次分析、半年一次自查、年终总结自评。
附件1：2018年虎让乡目标绩效管理领导小组名单；
附件2：2018年虎让乡各村（社区）目标绩效管理考核指标。
中共达州市达川区虎让乡委员会
达州市达川区虎让乡人民政府
2018年6月1日
附件1：虎让乡目标绩效管理领导小组
组 长：周茂林 党委书记
副组长：张 渊 党委副书记、乡长
张洪菊 党委副书记
成 员：廖劲松 纪委书记
石章飞 副乡长
赵兴建 副乡长
潘传清 党政办主任
王金鑫 党建办主任
王 明 文广站站长
李志敏 乡督察督办小组工作人员
田宗杭 乡督察督办小组工作人员
领导小组下设办公室，办公室主任由张洪菊同志兼任。
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