​为深入学习贯彻区委三届十三次全会精神，切实把全局干部职工的思想和行动统一到区委决策部署上来，12月24日，区发改局组织开展“凝心聚力建四区 f 真抓实干创百强”大讨论活动，围绕四大方向掀起讨论热潮，凝聚发展共识、明晰攻坚路径，为全区高质量发展注入发改动能。

大讨论活动紧紧围绕区委、区政府“一核两园五组团”战略布局，立足发改局“经济参谋、项目管家、攻坚先锋”职能定位，采取领导领学、交流发言相结合的方式，组织全局干部职工聚焦岗位职责、发改职能和达川实际，进一步谈认识、理思路、献良策。讨论现场气氛热烈，干部职工围绕经济运行调度、产业发展、项目攻坚、优化营商环境等核心任务，聚焦“怎么看、怎么干、怎么办”深入研讨，做到思想上同心同向，行动上同频同力。

邱清丽（党组成员、副局长）：紧盯“建四区创百强”目标指标，紧扣“一核两园五组团”战略布局，统筹抓好经济运行分析调度，高质量完成“十五五”规划编制，精准谋划储备一批利长远的重大工程项目，为达川经济社会发展蓄势赋能。

陈翠（投资股负责人）：将投资运行的“量”与“质”，牢牢绑定“四区建设”“百强创建”目标。发扬立说立行、马上就办，团结协作、敢于担当作风，破“投资增速下滑”难点，建立入库项目储备清单并动态更新，跟踪推进“成熟一个、开工一个、入库一个”；补“项目质效不高”短板，清理储备库中的低效项目，提升储备项目质量；解“要素保障不足”堵点，做好向上争取、项目投资计划编制与管理，做好项目工作统筹服务，促进投资计划圆满完成。

王世军（区重点建设项目服务中心负责人）：区委全会为重点项目建设赋予新使命。我们将锤炼“严真细实快”的工作作风，推行“一线工作法”，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线推进，确保区委、区政府确定的重点项目个个有进展、件件有成效，跑出重点项目建设的“加速度”。

刘文艺（交通物流和社会事业股负责人）：项目谋划要精准务实，吃透政策、摸清短板，精准谋划民生项目，提前预审材料，提高申报成功率。项目管理要全程把控，加强调度督导，确保项目按计划推进。注重绩效评价，让项目发挥最大效益。“十五五”公共服务规划要协同联动，确保普惠精准，立足区情、贯彻上层导向，聚焦城乡与人群差距，在医疗、教育、养老等领域设定务实提升目标。

梅彪（产业（农经）股负责人）：聚焦园区配套和产业基础设施建设两大重点，精准研判中省项目资金支持导向，精心谋划储备一批大项目、好项目，全力向上对接争取，做好项目建设服务保障，奋力推动项目落地建成达效，为“四区”建设贡献力量。

顾家（数据股工作人员  主持工作）：‌以“数据要素 c ”行动为契机，在“报表通”基础上，进一步聚焦社会治理、产业发展等重点领域，打造更多实用的数字应用场景，夯实数字政府建设基础；‌持续推进5G基站建设‌作为核心任务，确保“十五五”重点场所、高铁沿线5G基站规划与建设按时按质完成，以高质量的数字基础设施支撑“两园驱动”和城市建设。

奉承松（粮食仓储股负责人）：聚焦仓储设施短板，推广低温储粮、绿色技术应用，提升粮食仓储精细化管理水平；聚焦民生痛点，畅通粮食收购“最后一公里”，切实维护种粮农民利益；积极探索“仓储 ”融合发展模式，推动粮食仓储与加工、物流等深度联动，延伸粮食产业链条；切实把粮食仓储优势转化为发展胜势，为全区经济社会高质量发展筑牢粮食安全屏障。

李小兵（秦巴粮油有限公司董事长）：以“项目建设、融资、稳粮源、强加工、拓市场”为抓手，补齐产业链短板，全力保供稳价，在现代农业发展中展现国企作为；聚焦产业升级痛点，以科技赋能仓储加工，拓展物联网应用，深化“企业 合作社 农户”联结模式，破解发展瓶颈，激发产业新动能；做强品牌、延伸链条，将规划要求转化为保供增收的实际成效。

黄旭（秦巴粮油储备有限公司董事长）：在储存安全方面，以精益管理为抓手，健全四级责任体系，将《仓储管理考核办法》纳入绩效考核；在轮换工作中，健全轮换风险防控体系，坚持“政策导向、市场运作、规范有序、确保安全”原则，科学制定年度轮换计划，全力做好储备粮油储存安全和轮换工作，为打造粮食储备战略备份基地、服务达川“四区”建设和“百强”目标实现作出更大贡献！