​“尚南金域 ▪ 观澜国际”作为达川区典型的商住一体小区，居民 1336 户、5800 余人，流动人口多、老龄化突出、诉求多元，治理难度大。达川区以小区依法治理试点为契机，聚焦小区痛点难点，创新构建“一核引领、三治融合、四进小区、五化保障” 的“1345”治理模式，推动小区治理实现从“管得住”向“管得好”跃升。

“一核”强引领，筑牢治理主心骨。构建“街道党工委—社区党总支—小区联合党支部—党员中心户”四级组织体系，创新“党组织业委会物业网格力量”协同治理机制，实现党的组织和工作全覆盖。推行交叉任职制度，业委会党员比例提升至57%，选配法律素养突出的党员担任楼栋长，建立“五员”工作体系，推动实现“小事不出楼栋、大事不出小区”的快速响应机制。

“三治”深融合，激发治理内生力。以自治激发活力，依法修订《业主大会议事规则》等制度规范，在物业选聘等重大事项中保障居民“三权”；以法治划定边界，建立重要事项“法治体检”机制，培育“法律明白人”3名，编发普法手册实现全覆盖；以德治浸润人心，每季度开展“文明家庭”评选，展示好人好事20余例，营造崇德向善氛围。三治协同推动小区治理效能提升35%。

“四进”解民忧，提升治理精准度。治安联防进小区，构建“智能技防网格巡防”体系，实现110个摄像头全覆盖；法律服务进小区，打造“颐法观澜”实体平台，开展普法宣传5场次；综合执法进小区，建立“吹哨报到”机制，高效处置违建等问题；民生服务进小区，聚焦痛点，新增车位100个、充电桩70个，系统治理房屋漏水300㎡。群众满意度达98%，投诉量同比下降40%。

“五化”固长效，实现治理规范化。业委会履责法治化，规范运行机制，实现四年零更换；物业履约法治化，建立“物业自查业主月评”双监督机制，倒逼服务质量提升。收益分配法治化，实行季度公示制度，累计分配4.55万元；矛盾化解法治化，构建三级调解网络，成功化解纠纷23件；安全管理法治化，常态化开展应急演练，保持重大安全事故零发生。