自全区公立医院改革以来，达川区卫生健康局结合实际，“高点谋划、高位推动、高质推进、高效落实”，制定《达州市达川区推进落实达州市公立医院改革与高质量发展示范项目的实施方案》，始终坚持努力抓管理、突出抓人才、重点抓专科、集中抓建设、持续抓服务的理念，奋力谱写全市公立医院高质量发展达川新篇章。   

一、抓管理，筑牢高质量发展根基。

落实好党委领导下院长负责制，充分发挥领导干部示范带动作用，形成了“干事一条心，工作一盘棋，发展一股劲”良好格局；推进管理层高质量，达川区人民医院与重庆医科大学附属第一医院、达川区中医医院与重庆医科大学附属第二医院开展跨省医疗结对帮扶，医院中层以上干部参与医院管理培训，实现管理理念统一性，管理方向同向性；推进科室管理高质量，通过医院班子成员挂包指导临床、医技科室内部管理，逐步形成科室民主管理、集体领导的良好氛围。

二、抓人才，培育高质量发展队伍。

达川区公立医院积极构建“人人皆可成才、人人尽展其才” 的人才管理和治理体系，逐步实现人才“支撑” 到人才“引领” 发展战略定位转变；制定《加快推进达川区公立医院医疗卫生人才队伍建设的十条措施》，搭建人才引进绿色通道，强化人才引进激励政策，全方位、多渠道、大力气引进高质量人才；抓实本土人才培育，通过鼓励“进修、规培、攻读硕博”等再学习，变“输血”为“造血”，打造一支“带不走”“能打仗”“打胜仗”的本土医疗人才队伍。

三、抓学科，夯实高质量发展基础。

达川区卫生健康局始终坚持“优化存量、扩大增量”，加快推进公立医院临床科室亚专科、专病、诊疗中心建设，实现内科系统稳基固元品质发展，外科系统创新突破核心带动；深耕细作亚专业，对发展较好的骨科、肿瘤科、泌尿外科、呼吸与危重症医学科、心血管内科等学科细分专业，设立分病区管理，提高医务人员积极性，提升了学科的专业性和核心竞争力；集中力量打造一批区域内叫得响、有影响力的重点学科；利用中医医院中医药临床优势，结合成都中医药大学科研优势，立足达州乌梅资源优势，实现乌梅的深入研究与产品开发，达川区中医医院与在国家级非物质文化遗产传承人胡昌江教授合作的科研项目“乌梅降糖颗粒的研究”被省中医药管理局列为中医药科研专项课题、并获批四川省科技厅科研项目。

四、抓服务，抓实高质量发展底盘。

达川区公立医院持续优化就医流程、调整门诊布局、完善就医便民设施等，以更接“地气”、更顺“民意”、更有“温度”的务实之举服务患者；推行医技“人休机不休”服务新模式，延长影像、检验等医技科室开放时间，尽量缩短患者检查等候时间，保证当日检查当日完结，极大程度上提高了患者就医体验感；通过体检车为社区和乡镇提供诊后随访、巡回医疗和健康体检等服务，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。