近年来，达川区财政局在财会监督上寻突破、求实效，向下蓄力、向内聚力、向外借力，赋能财会监督高质量发展。

向下蓄力，推动财会监督更加优化。着力化解监督“人不多”的矛盾，对局属单位、乡镇会核中心监督力量进行整合，建立财会监督人才库，入库专业人才25名。健全财会监督人才评价和激励约束机制，将财会监督政策法规、监督流程、业务操作纳入重点培训内容，监督力量和执法能力得到有效提升。

向内聚力，推动财会监督更加有力。着力化解监督“力不足”的问题，全面推动财会监督与业务工作、专职监督与日常监督的有机融合，财会监督职责由财政监督检查局和业务股室共同履行，寓财会监督于各项财政业务管理之中，在财政局内部形成纵横联动、齐抓共管的“大监督”格局。

向外借力，推动财会监督更加高效。着力化解监督“势不够”的局面，持续推进财会监督与纪检监察监督、巡察监督、审计监督等各类监督贯通协同，建立健全联同协作的“1 N”联合监督工作机制，变“单兵作战”为“协同出击”，充分释放监督合力。