近年来，米城乡聚焦村级后备干部“选育管用”四个关键环节，念好“定”字诀，抓实村级后备干部教育培养，为乡村振兴提供坚强人才保障。
             定“标”选人，构建后备干部“蓄水池”。对标村级后备干部选用标准，制定《米城乡村级后备干部管理办法》，采取入户走访、发布需求等方式，优先在致富带头人、退役军人、返乡优秀农民工、回乡大学毕业生中发展村级后备干部。严格落实选拔程序，通过竞岗、投票评选等方式，将政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好的“五好”人员确定为村级后备人才，目前全乡已储备村级后备干部8名。
            定“师”育人，搭建后备干部“成材梯”。建立健全“1 1”后备干部结对机制，为每名后备干部明确1名乡级指导员和1名村级培育导师，乡村两级导师从思想态度、业务知识、工作能力等方面对后备干部进行帮带培养，帮助其快速成长。将后备干部培养纳入村级干部培训计划，依托党员春训、冬训、轮训等各项培训，组织村级后备干部跟班参与党员集中学习，切实提升政治理论和业务知识水平，不断强化党性修养。
            定“制”管人，扎紧后备干部“篱笆墙”。持续完善考评考核和动态管理机制，按照“一年一考核、一年一调整”原则，确定“由党员干部、村民代表开展满意度测评”的评议制度，根据评议结果明确重点培养和继续培养对象,对不符合条件的及时调整，切实为村“两委”班子换届“育好苗子”。优化后备干部档案管理，参照村干部档案管理工作要求，形成村级后备干部“一人一档”信息库，准确掌握每名后备干部信息数据，提供后备干部管理信息支撑。
            定“岗”用人，拓宽后备干部“练兵场”。加大后备干部试岗压担和定岗培养力度，有计划地安排村级后备力量参与村干部集中办公、列席村级会议，明确每名后备干部至少认领乡村振兴、人居环境治理、森林防灭火、防汛抗旱等方面的重点任务1项，提高后备干部协助参与村级基层治理积极性，持续提升后备干部综合素质能力。