​财政资金取之于民，用之于民，如何进一步增强财政支出的精准性，确保资金“花在刀刃上”？达川区通过“四个一”举措，即“一幅图”、“一盘棋”、“一张网”、“一条心”，多方面谋求突破，全方位创新提升，凝智聚力推动预算绩效管理提质增效。

一、构建绩效管理制度体系“一张图”

完善绩效管理体系，自绩效管理工作开展以来，已出台覆盖绩效评估、绩效监控、绩效评价、绩效目标、结果应用、委托第三方机构参与绩效评价等10余项管理办法，实现“决策有评估、编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有应用”。

二、下好绩效管理过程管控“一盘棋”

严把绩效目标及绩效评估审核关，建立包括预算部门初审、复审，财政支出股室初审、复审，绩效股初审、复审等三个环节在内的“初审-复审”制度，建立“部门自评估 财政重点评估”的双评估机制；加强绩效运行监控，扩大绩效评价范围，绩效自评对象涵盖全区所有预算单位。

二、织密绩效管理能力培训“一张网”

将预算绩效管理业务知识纳入达川区企事业单位管理人员学习贯彻党的二十大精神示范研讨班课程及全区行政事业单位财务人员业务能力提升培训班，邀请专家讲解全面实施预算绩效管理理论和实践，围绕全过程预算绩效管理中的难点堵点精准辅导，绩效管理业务能力有效提升。

三、汇聚绩效管理联动机制“一条心”

理顺财政内部协调机制，明确财政内部科室职责分工，构建财政内部全员参与绩效管理的格局；逐步建立预算绩效与区人大、区审计联动机制，一同“上门问诊”、“对症下药”，充分利用各自领域优势，合力把控绩效全过程管理，做到各司其职、握指成拳、形成合力。