系统各有关单位：
为加强公路养护工作，夯实公路养护管理基础，提高公路养护管理水平，保障公路畅通，落实养护生产目标管理责任制，根据市公路局《公路养护管理年实施细则》和我局《二00六年养护工作要点》，结合养护生产工作实际，制订公路养护工作目标考核实施细则。
一、加强领导，机构健全，责任落实（10分）
领导重视，机构健全，分工明确，建立“公路养护管理年”领导小组，落实责任制，层层签订养护生产责任书，并层层分解。
二、公路养护管理（35分）
按照市公路局下达的好路率、综合值搞好工作；保持路面平整，无大坑大凼；路面整洁、水沟畅通，无杂草，搞好公路绿化；日常养护人员到位，杜绝出工不出力，工作不作为；对大、中修工程、烂路整治、危桥整治、水毁恢复及时；推行“六定制”、“一站式”养护生产、养护工程费制和养护承包制度，实行合同管理、定额管理、计量支付；开展示范路段、示范班组、大中修示范项目和公路养护路段公示；设立文明道班（站）、优秀养路工、养护路段，并予公示；无占道、乱堆码，保证道路畅通。
三、队伍建设（15分）
积极开展四职教育和职业道德教育、技能培训活动，做到勤政廉洁，无违法乱纪，徇私枉法，损公肥私；抓好素质，文明、稳定、行风四大工程，开展学、争、创活动，建立健全养护人员管理制度。
四、安全工作（30分）
各单位把公路安全工作纳入重要议事日程，有一、二、三责任人和安全股室的安全职责，定期召开安全例会，全年不少于12次；安全机构健全，经费落实；及时报送安全报表、资料；安全指数及时下达，并层层签订责任书，做到安全生产、活动安排有部署，检查有落实；及时上报安全隐患，对危桥险路必须设置明显标志并及时整改；施工作业时必须戴安全标志，严禁发生人员伤亡事故。
五、其他工作（10分）
做到年初有计划，年终有总结，按时报送工作报表，每季度报送简报一条，全年不得少于4条。
六、考核办法
依据《公路技术规范》、《公路养护质量检查评定目标》和年度公路养护工作要点，我局将加大日常监管力度，实行月查制、季度通报制、年终考核制。检查标准按照我局制订的公路养护年度工作目标和市公路局“公路养护管理年”活动考核标准、内容进行，实行百分制，纳入局综合目标考核。
附：2006年养护工作目标考核表
二00六年五月二十二日
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