自启动预算绩效管理工作以来，达川区财政局不断实践探索，稳步深入推进各项工作，牢固树立绩效理念，压实绩效管理主体责任，把好“三关”，实现预算绩效管理由量到质转变，奋力开创预算绩效管理“提质增效”新局面。

一、把好项目入库绩效审核关

一是强化事前绩效评估，严把项目绩效评估审核关。从项目基本情况、评估原则、评估目的、评估程序和方法、评估内容、评估结论等方面设置评估报告框架，重点审核立项必要性、投入经济性、目标合理性、实施可行性等内容，确保评估内容的完整、评估结论的客观真实。二是聚焦绩效目标管理，严把项目绩效目标审核关。入库项目均须进行目标申报，重点审核项目绩效目标内容设置是否科学、完整，指标值设置是否明确、清晰合理，并对不符合要求的予以退回，审核2023年部门预算特定目标类项目绩效目标共862条，编制各类项目绩效目标模板30余个，促进各预算单位学中做，做中学，为后期绩效监控及绩效评价工作奠定坚实基础，切实提升绩效管理工作质效。

二、把好预算绩效结果应用关

一是预算挂钩机制，将部门预算公用经费的8%（最高比例）纳入绩效评价考核结果应用，将对2022年度绩效评价结果为中的10个部门（单位）按要求整改并压减2023年度公用经费，涉及资金20.50万元，并将绩效综合考核结果（含各预算单位预算绩效管理工作开展情况、财政局资金管理股室绩效评价结果、财政委托三方开展绩效评价结果、财政监督检查结果等）与下年度预算进行挂钩。二是绩效考核机制，将预算绩效管理纳入本级政府绩效目标考核范围，并占有一定权重。三是整改反馈机制，针对绩效评价及监控等工作中发现的问题，坚持问题导向，找准问题症结，督促各预算单位及时报送整改报告等相关资料，限期完成整改。

三、把好年度工作任务部署关

全面梳理全年各月预算绩效管理工作任务，系统谋划，锚定目标，明确节点进度，做好项目入库事前绩效评估、绩效目标常态化审核工作，做好绩效监控、绩效评价、绩效结果应用等重点工作，着力以提升财政资金绩效为主线、以绩效事前评估为引领、以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障，为2023年开好局奠定坚实基础。（绩效股王叶红）

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