局属各股室、各单位、各建管所：
为切实加强全局干部队伍作风整顿建设的督导，确保作风整顿建设取得实效，经局党组研究决定，成立达县规划和建设局干部作风整顿建设督导组，成员如下：
组 长：李 旗
副组长：赵 良 杨曲曲
成 员：曾 智 李 瑞 李 莎 李云霞 宋小琪
特此通知
附:学习督查制度
2007年2月15日
达县规划和建设局
干部作风整顿建设专项督查制度
一、督导组工作职责
1、了解情况，反馈信息。全面了解掌握干部队伍作风整顿建设的开展情况，发现和总结“整顿建设”活动中的典型经验。干部队伍作风整顿建设启动后，督导组每周五向局作风整顿建设领导小组及办公室报一次“整顿建设”活动开展和工作进展情况。
2、督促检查，确保质量。坚持标准，严格要求，认真督查每个阶段的工作，认真负责地提出督导意见，切实把好转段审查关，防止形式主义，防止走过场。
3、提出建议，加强指导。本着“指导不包办，参与不干预，建议不决策”的原则，主动给各单位提出意见和建议，当好参谋，加强指导。
4、发现问题，督促解决。发现作风整顿建设中出现的新情况新问题，特别是带普遍性和倾向性的问题，督促和协助各单位切实解决问题。对一时不能解决的问题，要及时向局作风整顿建设领导小组及办公室反映和报告。
二、督导组工作内容
学习讨论阶段：参与、指导各单位制定干部队伍作风整顿建设实施意见和工作方案；指导筹备、参加干部队伍作风整顿建设动员会；参与研究、制定学习讨论阶段工作方案；着重了解和掌握各单位学习讨论等情况。在学习时间、学习人员、学习内容、学习效果和认识深度上把好质量关。
查找问题阶段：参加研究和制定征求意见及民主测评的方案，掌握干部队伍相互谈心情况；掌握测评结果，特别是满意度测评中一般和不满意率较高的干部的情况；掌握通过多种渠道收集的各类意见、建议，对意见及建议的归纳、梳理质量把关；参与审阅集体和干部个人的剖析材料；参与领导班子的民主生活会；参与研究和制定干部队伍作风整顿建设的评议方案，汇总和反馈评议结果。在是否抓住找准突出问题上把好质量关。
整改提高阶段：对各单位特别是班子成员的整改方案进行指导和审查把关，并对整改措施落实情况进行督查；参与各单位审查和组织处理工作；指导建立健全作风整顿建设制度；指导、督导、督促加强单位内部管理规章制度的建立、完善和严格执行；指导、督促各单位围绕建立学习型、服务型、廉洁型、民主型机关、党组织和党员队伍，建立健全工作机制。
每个阶段结束时，督导组要及时将工作情况向局作风整顿建设领导小组及办公室报告，并协助各单位对作风整顿建设情况认真总结，形成专题报告送局作风整顿建设领导小组及办公室。
三、督导组工作方式
1、听取活动汇报。定期、不定期地听取各单位的工作汇报，及时了解和掌握作风整顿建设的进展情况，认真查找和分析活动中存在的不足，并提出相应的整改意见和指导建议。
2、收集群众意见。督导组要结合各自实际，有针对性地深入到一线基层，通过召开座谈会和个别谈话等方式，广泛听取和收集各方面群众的意见。
3、全过程参与指导。全程参与和指导干部队伍作风整顿建设的各阶段工作，及时了解和掌握情况，做好有针对性的指导。
4、提出评估意见。对开展作风整顿建设滞后的单位严加督促，对干部队伍作风整顿建设各阶段工作进行综合评估，提出可否转段的指导意见。并对作风整顿建设督导的情况进行汇总,作为单位目标考核内容，实行目标考核奖惩制度，对不合格单位取消单位年度先进评选资格。
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