​一、履职尽责，当好“调度员”。聚焦3个省重点、21个市重大和286个区“四个一批”项目，对标年初目标任务，月调度，季通报，用好“红黑榜”通报制度，压实推进责任，层层传达推进压力。

二、出谋献策，当好“服务员”。聚焦牵头部门主责主业，及时贯彻落实国家、省、市最新政策，深入分析滞后项目推进中存在的问题，分门别类，提出切实可行的解决措施供区委、区政府领导参考。

三、勇于担当，当好“战斗员”。紧扣制约项目推进的土地、资金等难题，进一步用好用活稳增长系列激励政策，常态化对接省市发改委，全力向上争取，最大限度通过上级解决，缓解本级压力，为项目推进贡献发改力量。