单位各股（室）：
我会干部队伍作风整段建设从查找问题阶段转入整改提高阶段，按照达县整办［2007］19号文件要求，结合我会实际，现就食协干部队伍作风整顿建设整改提高阶段工作提出如下实施方案：
一、目标要求
“紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐达县”、“为民、开拓、务实、清廉”和“五查五整治”的要求，针对前一阶段查找出的突出问题，下决心进行整改，集中精力扎扎实实办实事。通过干实事、解难题，进一步转变作风，推动协会的各项工作，让人民群众看到协会和协会职工在干部作风整顿建设活动中的新变化、新面貌、新形象，感受到干部作风整顿建设活动取得的实际效果。
二、时间安排
整个整改提高阶段从4月初开始至4月底结束，时间１个月左右。
三、方法步骤
（一）、制定整改方案。每一位干部职工要对照自我剖析中查找出的问题，结合组织店、同事帮、群众提的意见建议，进行深入反思，撰写且是具体的整改方案。方案的制定要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既要有近期目标，又要有中长期安排；既要考虑解决问题的必要性，也要考虑解决问题的可行性，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。要从职工意见最集中、最希望办而又能够办好的事情做起。对纳入整改的具体问题，要提出确切的改进标准和时限要求。
（二）、整改方案的审核。普通干部职工的整改方案由协会分管领导审核签字，协会领导和单位集体的整改方案按县整办的要求，交督导组长和县四套班子领导审核签字，并报县整顿办公室备案。副科级以上的干部还要做出书面承诺。凡整改方案没有结合具体问题，无切实可行办法，无明确整改目标、要求和时限，敷衍应付走形式的，必须责令重新制定
（三）、落实整改方案。集体和干部个人都要按照经过审核的整改方案，扎扎实实进行整改，将方案和措施落到实处。干部个人要把解决自身突出问题同履行岗位职责结合起来，立足岗位，搞好整改。集体的整改方案，要明确责任部门和完成时间，落实具体责任人。要把整改的各个环节、各项措施，抓深、抓细、抓好，以整改的实效赢得人民群众的满意，力戒做表面文章，搞形式主义。
（四）、构建长效机制。要按照“五查五整治”的要求密切结合查找问题阶段征集到的意建设建议，以及协会政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设和干部队伍建设等方面存在的问题、差距和薄弱环节，积极探索和总结加强作风建设的好做法、好经验，有针对性地健全完善相关工作机制和管理制度，建立健全干部长期受教育、群众长期的实惠的干部队伍作风整顿建设长效机制，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。
（五）、公示测评整改成效。集体和干部个人的整改方案都要在学习园地上予以公示，接受群众监督。在整改阶段工作基本结束后，要请个方面、各阶层代表，对整改情况、整改成效进行通报，听取意见并进行群众满意度测评。对整改方案落实不好、多数群众不满意的，要重新整改，直至群众满意。
（六）、做好整体总结。整改提高阶段是整个作风整顿建设活动的最后一个阶段，也是确保整个活动能否达到预期目的的关键环节。本环节结束后，协会要及时对整体情况进行自查，对巩固扩大整改成果工作进行部署。
四、组织领导
食协干部队伍作风整顿建设领导小组要加强领导，以高度的责任感，以认真负责的态度，统筹兼顾、精心组织、狠抓落实，抓好整改提高阶段的工作，并要切实做到不走过场，不出偏差，取得实效。
二OO七年四月九日
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