按照县委统一部署，我会干部队伍作风整顿建设于4月初转入整改提高阶段。本阶段的工作中，食协在督导组的指导下，领导高度重视，全体职工积极配合，紧紧围绕整改问题制定整改方案、落实整改措施、健全完善制度、向群众公布整改情况、开展群众满意程度测评，以饱满的政治热情，良好的精神状态，求真务实的作风扎实搞好集中整改，确保作风整顿取得实效。现将整改提高阶段工作总结如下：
县委整改提高阶段工作会召开后，我们立即认真组织进行了学习，研究制定了整改提高阶段实施方案和日程安排，于4月9日召开了转段动员会，总结了前一阶段的工作，并对本阶段的工作进行了周密的部署，把全体干部职工的思想和行动统一到了市委、县委的要求上来。按照第三阶段工作方案，我们着重抓了五个方面的工作：
一、抓了整改方案的制定
协会要求每一位干部职工要对照自我剖析中查找出的问题，结合组织点、同事帮、群众提的意见建议，进行深入反思，撰写切实具体的整改方案。方案的制定要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既要有近期目标，又要有中长期安排；既要考虑解决问题的必要性，也要考虑解决问题的可行性，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。要从职工意见最集中、最希望办而又能够办好的事情做起。对纳入整改的具体问题，要提出确切的改进标准和时限要求。
二、抓了问题的整改
作风整顿建设取得实效的重要标志是切实解决存在的突出问题。活动开展以来，我们坚持边学边改、边查边改，已经和正在解决问题上见到实效。但这仅仅是初步的。第三阶段，协会把解决存在的突出问题作为重中之重，始终放在突出的位置上。一是明确了整改思路。我们针对本阶段的工作特点，针对协会和干部个人查摆出的突出问题，进行了深入分析研究，明确了整改方向，制定了切实可行的整改方案。二是突出了整改重点。在整改的内容上，重点针对群众反映强烈的突出问题，服务企业方面存在的突出问题进行了整改；在整改的层面上，按照单位、职工个人、领导干部存在的问题，分别落实整改方案。每个干部根据自己存在的问题和评议意见，制定了整改措施，进一步明确了努力方向。在整改的时限上，我们区别轻重缓急，制定了近期、中期、远期相结合的整改规划，做到了不等、不靠、不推、不拖，能够解决的，立即按方案落实。并落实了责任人，确保了整改落到实处。
三、抓了长效机制的建立
第三阶段一开始，我们就把落实整改措施与建章立制结合起来，对过去已有的规章制度，进行了梳理，对干部队伍作风整顿建设中创造的新经验新做法，进行了概括提炼，对其中能够长期坚持、确有实效，干部拥护、群众欢迎的，以制度的形式固定了下来。并结合实际，深入调研，广泛听取各方面意见，科学地制定了有关制度，并不断加以修改和完善，使所建立的制度切实符合实际，易于执行，努力做到建立健全干部长期受教育、群众长期的实惠的干部队伍作风整顿建设长效机制，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。
四、抓了群众满意度测评
群众满意率是检验作风整顿建设成果的重要标准之一。整改提高阶段是集中解决问题见实效的重要阶段，群众对这一阶段工作的效果是否满意，在某种程度上讲，也是对我会作风整顿建设工作整体效果的一个认定。协会虚心接受群众监督，认真搞好了群众满意度测评：4月20日，协会邀请群众代表和企业代表召开了座谈会，对协会的整改情况、整改成效进行了通报，听取了他们意见和建议，并进行群众满意度测评，满意度达100%。
五、抓了对教育活动的组织领导。
我会对第三阶段的工作高度重视，高标准、严要求的组织开展工作。重点要抓好了三个方面的工作。一是科学部署。我们按照县委有关要求，结合自身实际，制定了针对性、操作性较强的工作实施方案，做到了目标要求明确，时间安排合理，内容设置全面，工作环节到位，方式方法科学。二是发挥领导干部带头作用。协会领导带头落实整改措施，自觉接受群众监督，要求干部做到的，自己首先做好，充分发挥好表率作用，扎实推进整改提高阶段的各项工作。三是坚持做到两不误、两促进。这一阶段，我们正确处理了作风整段建设工作与其他各项工作的关系，合理安排时间，确保作风整顿与各项工作结合起来，同步推进，相互促进。
二OO七年四月二十一日
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