公司各科室:
根据达市建人发[2007]67号文件精神,为扎实做好公司职工季度考核工作，现特制定如下实施方案:
一、考核的范围和对象：各科室、厂全体职工。
二、考核的内容和等次
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核职工完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。实行10分制量化考核。
优秀。量化考核9——10分。
称职。量化考核8——8.9分。
基本称职。量化考核6——7.9分。
不称职。量化考核少于5.9分。
三、考核的办法和步骤
1、考核以自我记实、领导审核、量化考核相结合，以量化考核为主。
职工由科室负责人考核，领导班子成员由主要领导考核，主要领导由市建设局分管领导考核。
步骤一：自我记实。及时认真填写《达州南城给排水公司职工考核记实表》。
步骤二：领导审核。科室负责人在科室人员的《记实表》上填写评语并计分（总分6分），报分管领导审定；分管领导填写科室负责人的评语，报主要领导审定；主要领导填写班子成员的评语。
步骤三：民主测评。每季度末，组织全体职工对每个工作人员进行民主测评，总分4分。
步骤四：结果统计。每季度统计一次考核结果，负责考核工作人员根据领导“审核意见”和民主测评情况，如实填报并上报有关考核表。
2、全年季度考核中，有两次“基本称职”或一次“不称职”等次，当年年度考核不能确定为“优秀”等次；有三次及以上“基本称职”或“不称职”等次，当年年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。凡有违纪受到处分者，季度考核为“不称职”，年度考核按有关规定执行
组织领导
3、公司成立职工考核工作领导小组。组长：谢天信；副组长何春梅、牟斌、夏顶国、刘国成、向守川；成员：易维茜等各科室负责人。领导小组下设办公室，办公室在副书记室。由何春梅同志兼任办公室主任，易维茜、王煜负责具体的日常考核工作。
考核工作必须坚持原则，严肃纪律。结果要及时公布，接受群众监督。每季度考核结果将作为年终考核最重要的依据。
二00七年七月六日
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