乡村振兴，关键在人。为推进脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，必须紧紧扭住关键少数，充分发挥关键少数的先行示范和撬动作用，当好乡村经济社会高质量发展的引领者、组织者、参与者，助力乡村全面振兴。
紧盯乡镇党委书记，当好乡村振兴“领头羊”。“为官一方，造福一方”，乡镇党委书记是乡村发展的具体操盘手和第一责任人，其治理能力的高低直接决定乡村发展水平的高低。因此，乡镇党委书记一方面要提升谋发展的能力，立足乡镇地理位置、资源禀赋、空间规划等实际，围绕中心大局，将乡镇发展融入新时代背景、新发展阶段考量，既蹄疾步稳又开拓创新，勇于自我革命，带领一班人推动乡村高质量发展。另一方面要提升服务群众的能力，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，群众的满意度是检验治理效能高低的“试金石”，要以群众需求为导向，做到听民声、解民忧、暖民心，发挥基层党组织凝聚群众、发动群众的作用，形成组织有号召、群众齐参与的共治局面。
紧盯村党组织书记，当好乡村振兴“主心骨”。村是国家政权体系的神经末梢，是实施乡村振兴承上启下的关键环节，村党组织书记作为村级发展的“大家长”，引领示范作用不容小觑。要大力开展村支部书记提能培训，深入实施“头雁引领”计划，采取育培训、引帮带等方式加强对村党组织书记的培养，不断转变发展思路和观念，提升推动发展的能力，有效适应发展需要，带领发展壮大村集体经济，促进村民致富增收。要加大对村党组织的关心关爱力度，完善村党组织书记报酬激励保障机制，对人口较多、发展任务重的村，适当提升村党组织书记报酬待遇，提升干事创业的积极性，确保村干部安心、用心、尽心致力于村级发展。
紧盯乡土人才，当好乡村振兴“主力军”。“千秋基业，人才为先”，乡土人才是实现乡村振兴的中坚力量，所以要育好、用好乡土人才，助力振兴乡村发展。但目前乡村存在本土人才流失、村民能力素质不高等问题。因此要聚焦规划师、田秀才、经理人、农民工、庄园主、农机手、新乡贤“七类人”，一方面要以“优秀农民工回引计划”为契机，紧扣乡村产业和发展定位，回引一批真正懂农业、爱农村、爱农民的人才队伍。同时，要配套完善相应的基础设施、激励政策、资金保障，营造良好的干事创业环境。另一方面要建立后备人才库，通过专题培训、考察学习、邀请专家授课等多种方式，为乡土人才赋能，培养一批高素质的本土人才队伍。
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