一是“立”当月计划。月初时，每个业务股室制定本月项目计划，规定完成时限，分管领导一周一调度、办公室双周一收集、一月一公示完成情况。二是“催”审计进度。由内审股牵头、办公室配合，每月分上半月和下半月，对审计进度进行检查和督促。三是“评”完成情况。实行“一月一公示、半年一统计、全年一考评”工作制度，将限时办结规定落到实处，坚决纠正审计“拖拉”现象。
一是“立”当月计划。月初时，每个业务股室制定本月项目计划，规定完成时限，分管领导一周一调度、办公室双周一收集、一月一公示完成情况。二是“催”审计进度。由内审股牵头、办公室配合，每月分上半月和下半月，对审计进度进行检查和督促。三是“评”完成情况。实行“一月一公示、半年一统计、全年一考评”工作制度，将限时办结规定落到实处，坚决纠正审计“拖拉”现象。
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