达川区财政局:创新管理新模式　务实作风提效能

为进一步提高工作效率，推动各项工作，确保年度目标任务全面达成，达川区财政局充分运用“台账化管理、精细化运作”模式，有力地促进了全局工作开展。

一、分类建“账”，实现从“无章”到“有序”。按照区委区政府决策部署、局党组阶段目标和财政自身工作特点，大力实施“工作台账”管理模式。通过对工作“建账”，全面明确了各股室（单位）每周重点工作，并严格细化每项工作的责任领导、目标任务、完成时限、工作措施等事项，既保证了重点任务不遗不漏，又指明了工作方向、压实了工作责任，实现了工作推进从“无章”到“有序”的根本转变。

二、专人管“账”，实现由“被动”到“主动”。坚持情况收集与任务下达都是“一个口子”进出，对“工作台账”实行专人专责管理。局办公室负责根据全局工作安排，每周定期汇总工作情况，按时下达重点任务，定时向局党组和主要负责人报告工作推进情况。通过“专人管账”，及时发现工作推进中的矛盾与困难，变“被动接受”为“主动干预”，大大提升了工作的全过程管控能力，有效促进了工作推进的质量与效率。

三、制度理“账”，实现由“务虚”到“务实”。坚持制度化实施工作例会报告制度，在每周星期一，各班子成员向局党组报告分管领域上周重点工作开展情况、安排部署本周重点任务，集体研究探讨工作推进中的难点、盲点，汇聚群智、集中解决各类难题；建立定期督查制度，明确局监察室每周定期对纳入台账的工作进行督查，严格实行任务销号管理，对未在时限要求完成工作任务的股室（单位）进行全系统公开通报，重点工作任务完成质量纳入年度各股室（单位）综合目标考核范畴，直接与股室（单位）及负责人评优评先相挂钩，全面形成了有专人督办、干部职工肯干的良性互动。