达川区安仁乡实现农村治理破题见效

​每月一次月末述职会。每月最后一周，由乡党委统一调度，各党委委员下沉到村，组织驻村干部、村（社区）干部、村（居）民小组长、党员代表、群众代表参加述职会，并邀请“三老”代表、诉求相关的群众党员列席，由党组织书记在大会上汇报该月收集和解决群众问题情况，党员群众现场“打分”，实现干部群众面对面接件、办件、回复，进一步拉近了党群干群距离。每月一次群众院坝会。各村（社区）干部每月轮流在聚居点、村活动室召开一次群众院坝会。议定本小组的事务、讲清阶段重点工作，推荐评定“品德银行”好人好事，聘请农技专家传授安仁柚管护技术、病害防治要点，现场教学致富的“好办法”“金点子”，增进情感，汇聚合力。截至目前，共开展院坝会32次，月末述职会16次，邀请包片领导、驻村干部参加会议32次，切实加强了乡、村、组干部履职能力，更好地倾听群众声音，提高群众满意度、获得感。

不定期在全乡范围内开展“五个评议”活动。即：包片领导和驻村干部评议常职村干部，包片领导和驻村干部评议组干部，村常职干部评议组干部，组干部评议村常职干部，群众评议村、组两级干部。“五个评议”由乡党委统筹安排专人电话询访，作好登记，并为评议人严格保密，评议结果作为年度考核的重要参考，推动形成多元参与、多层监督的闭环体系，从而实现组干部对村民走访、支部对组干部监督督促、干部对群众问题困难了解记录、干部对群众问题反馈化解、干部与群众关系、支部对干部管理问责“六个到位”。

据了解，安仁乡为抓实“1125”具体做法，逐级明确了工作责任，通过设置“先进红旗”“进步红旗”等方式，分别给予工作经费奖励。同时，对工作落实不力的不同情形，分别作出提醒、约谈、通报、扣减年终考核、免职（歇职）等严肃处理。