达川区交通运输局“3+3”评比措施 营造“比学赶超”浓厚氛围

为深入贯彻落实区二届六次党代会精神，提振党员干部担当作为、干事创业的“精气神”，区交通运输局开展“比学赶超”活动，采用“3+3”评比措施对全局重点工作进行量化评比，全系统呈现你追我赶、大干快上的良好工作态势，为顺利完成全年目标任务提供了强劲动力。

靶准三项指标。以项目推进、服务环境、创先争优三大类别作为评比指标。一是比项目推进，主要评比在承担区级重大项目、民生项目以及用地拆迁进度等工作开展情况。二是比服务环境，主要评比在信访问题化解、政务服务热线投诉办理、“三树三创”作风整顿、“群众最不满意的10件事”等工作开展情况。三是比创先争优，主要评比年度目标任务完成以及在自身领域、行政审批、为民服务中的改革创新探索和先进经验做法等。通过细化评比类别，统筹考评重点及日常工作，全面提升工作质效。

确定三种方式。根据区委的评比指标体系，结合区交运局工作实际，确定以开展季度巡查、季度考评、季度现场观摩三项活动为评比方式。一是每季度开展一次巡查，由局领导班子于每季度最后一个月的中下旬深入分管联系股室和单位开展巡查，检查指导季度任务落实情况，协调解决具体困难，推荐局属单位或股室亮点工作参与季度现场观摩会。二是每季度开展一次工作考评，根据评分结果按照“好”“中”“差”三个等次排名，由局“比学赶超”推进工作领导小组会商研究季度评比成绩，提出评比榜单报区委、区政府分管领导，同时以局党组名义在系统内进行评比结果晾晒通报，并在现场观摩会上集中通报。三是每季度召开一次现场观摩会，由局分管领导根据季度巡查和日常掌握情况，推荐分管领域中有突出成效、有创新示范的特色亮点点位作为季度观摩备选点位，由局“比学赶超”推进办公室通过实地考察和认真对比后，确定现场观摩点，在观摩会上进行优秀点位观摩及经验介绍，并抽取1个考评结果为“差”的单位或股室作出检讨。通过三种评比方式倒逼干部职工进一步提升工作水准，提高工作效率，在痛点难点问题上认真研究，用更强力度、更快节奏推进重点工作。