达川区房征中心“周例会”工作机制助力项目推进

为有效凝聚合力，切实提高全区征拆安置工作效率，达川区房征中心建立健全工作机制，制定了周例会工作制度，有效保障各项工作落到实处。

一、明确目标强重点。周例会制度要求，每周一中心召开工作例会，班子成员和各股（室）长参加。会上，各股（室）长对上周工作进行全面总结，对本周工作进行合理计划安排。分管领导着眼实际对其可行性进行科学把关，主要领导立足年工作任务和目标要求对全中心工作进行统筹部署和任务分工。该举措有效改善了工作中的盲目性和无序性，达州中学上山道路征拆项目完美收官，南滨路二段道路拓宽、唐家湾安置房（苏启春楼）等征拆项目顺利完结，金华一期、州河一期等安置房建设项目稳步推进。

二、压实责任强落实。为确保重点工作有序推进、取得实效，每周例会现场通报各股室工作完成情况，并采取加扣分方式与绩效挂钩纳入年终考核。对于完成较差的股室通过责任倒逼压紧压实责任，要求直面问题、对标补短，倒排工期、挂图作战。在责任倒逼助推下，房征中心攻克了台湾堡二期地块性质调整等难题，全力保障了项目建设落地落实。

三、寻求突破强创新。周工作例会上大家积极参与、畅所欲言，为征拆安置工作高质量发展献计献策。如对集体土地上房屋拆迁的一次全新探索，镇广高速采取模拟拆迁后快速推进便得益于周工作例会的集思广益。对于中心能够解决的问题，房征中心坚决做到在例会上通过内部协调立即解决。对于无法自行解决的问题，则由中心分管领导及时与相关部门沟通协调或由主要领导积极向上级请示汇报，绝不让问题积累，绝不把问题拖成难题。

房征中心将持续坚持周例会工作机制，凝心聚力巩固项目推进成果，优化项目攻坚举措，凝聚更强合力，形成长效机制，推动房征工作高质量发展。

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